【マネージャーに向く人、向かない人：４タイプの見極め方】「タイプ×Will×Can」で分類／自己評価か他者評価か／チーム目的か自分目的か／マネージャーをやりたがる人に要注意／６つの質問で見極め
【ひろゆき】管理職にも限界があります。マネジメントでこれ知らないと失敗します..部下の育成やタスク管理はこの方法で！/転職/仕事術/マネージャー職/出世/キャリア/論破【切り抜き】
【マネジメント】マネージャーってなにをする仕事？理解しておくべき役割・心がけることとは？【元リクルート役員が上司・部下のビジネスの悩みを解決！】 #ビジネス #会社 #仕事
マネージャーに向いていない・・・管理職に任用された時に必要な心構えと思考法を伝授【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】 #ビジネス #会社 #仕事
【マネジメントの100の型:権限委譲と関与の技術】マネジメントの悩み／ドラッカーの問題／「スキル×業務重要度」で4分類／2種類のスキル／マネージャーの2業務／合格点で委任／自分が関与する業務の選び方
【基礎編】マネージャーの役割って何？「マネジメントって何をしたらいいの？」プレイヤーからマネージャーに脱却したい人にこそ知ってほしいマネジメントの定義／「名プレイヤー、名監督ならず」を覆すメソッド
【マネジメントの幻想を捨てろ】会議を機能させられないマネージャーの特徴／気のあう上司はこの世に存在しない／麻野耕司も実践するMBTI診断のトリセツの共有【MANAGEMENT SKILL SET】
【タスク管理が重要！？】プレーヤーとマネージャーを両立する方法【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】 #ビジネス #会社 #仕事
【打ち手バカ上司に価値はない】『コンサルがマネージャー時代に学ぶコト』著者が説くニュータイプ管理職／部下の信頼得る“インテレクチャルリーダーシップ”って何？【MANAGEMENT SKILL SET】
![[INI BEHIND] 〜番外編〜 1日マネージャー体験🧸🤓👾](/vi/VRxSyDy1bwg/mqdefault.jpg)
